Se é Teuto...é bom!!!
Além da norma: o desafio de transformar regras de segurança em comportamento real
Com 3.722 dias sem acidentes em um de seus setores, o Teuto aposta em diálogo e liderança para superar a situação global e adaptar normas de segurança em atitudes no dia a dia
No ambiente industrial, especialmente no setor farmacêutico, ter normas rigorosas é importante, mas não é garantia de proteção.
O grande desafio das empresas hoje é fazer com que essas regras sejam aplicadas na rotina dos trabalhadores.
Afinal, de que adianta um procedimento tecnicamente perfeito se ele é ignorado ou relativizado no momento da execução?
De acordo com Renato Teles dos Anjos, coordenador de Saúde e Segurança do Trabalho no Laboratório Teuto, os acidentes de trabalho estão, em sua maioria, associados a atitudes e falhas na execução de atividades operacionais.
Isso pode acontecer especialmente em rotinas que envolvem operação e manuseio de materiais específicos da área, como no caso de produções de medicamentos, resume.
Segundo ele, os principais fatores de risco são: o não cumprimento de procedimentos, baixa percepção de risco em atividades rotineiras e exposição irregular a agentes químicos, que fazem parte do próprio ambiente produtivo.
De forma geral, os acidentes não estão ligados apenas à complexidade dos processos, mas à forma como as atividades são executadas no dia a dia, o que reforça a importância da conduta segura, ressalta.
Mas como se chega ao ambiente de trabalho seguro?
De acordo com Renato, a estratégia precisa combinar ferramentas de gestão com engajamento humano.
A empresa deve atuar de forma estruturada no engajamento dos colaboradores, com foco em treinamentos obrigatórios e específicos por função, realizados desde a integração de novos colaboradores até capacitações periódicas, sempre alinhadas às exigências legais e às normas regulamentadoras (NR), orienta.
O diferencial de uma empresa, segundo ele, está no papel da liderança setorial.
Um dos principais direcionadores desse processo é o trabalho junto à liderança, que deve ser desenvolvida para atuar de forma mais próxima das equipes, reforçando a percepção de risco, o cumprimento de procedimentos e o exemplo prático em campo, explica.
Segurança padrão Teuto
Renato destaca que, apesar dos desafios comportamentais, é possível construir uma cultura sólida de prevenção. No Teuto, por exemplo, os indicadores de segurança mostram resultados significativos.
A análise dos dias sem acidentes com afastamento revela um cenário positivo e consistente em diversas áreas da operação.
O coordenador revela que entre os setores da indústria, destacam-se Meio Ambiente, com 3.722 dias sem acidente com afastamento, o
Departamento de Desenvolvimento Técnico – DDT (2.904 dias), Expedição (1.986 dias) e Garantia da Qualidade (1.537 dias).
Segundo Renato, esses números refletem a solidez das práticas preventivas e a maturidade da cultura de segurança.
São períodos prolongados sem acidentes em diferentes áreas, o que reforça a capacidade da organização de sustentar padrões elevados de segurança e retomar rapidamente sua estabilidade operacional, afirma.
No dia a dia, duas ferramentas se destacam: os Diálogos Semanais de Segurança (DSS), como ferramenta prática para discussão de riscos das atividades, e o Índice de Atividades Seguras (IAS), que são conferidos pela equipe de segurança do trabalho e estimula a participação das equipes na identificação e tratamento de desvios.
As orientações repassadas aos trabalhadores são direcionadas principalmente à identificação de riscos, adoção de medidas de controle, cumprimento de procedimentos e uso adequado de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), fortalecendo uma atuação preventiva e integrada à rotina operacional, orienta.
A cultura de segurança no Teuto, de acordo com Renato, vem sendo fortalecida de forma estruturada, com foco na evolução contínua dos comportamentos no dia a dia.
Atualmente, essa consolidação é acompanhada por meio de indicadores como a participação nos DDS, a qualidade das análises de risco, os registros de desvios e quase-acidentes e a evolução do IAS, revela.
Com sua experiência no Teuto,
Renato reforça que adaptar normas de segurança não é uma questão de fiscalização para punir, mas para preservar o colaborador no ambiente de trabalho.
É um trabalho paciente de diálogo, exemplo, medição constante e, acima de tudo, de fazer com que a segurança deixe de ser um departamento isolado para se tornar parte do ritmo normal da indústria, conclui.
Por Gildo Ribeiro
Redação Portal 7Minutos
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— 7Minutos Notícias (@7minutos_news) December 15, 2025
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